新人設(shè)計師可能都會遇到這樣的問題：在設(shè)計一個復(fù)雜需求的時候，各種場景、可能性在腦中來回亂竄，常常覺得邏輯不夠嚴(yán)密。設(shè)計完成后，又被各路人質(zhì)疑，提出各種異常場景，導(dǎo)致頻繁修改，縫縫補補。最終可能會出現(xiàn)兩種不好的結(jié)果：

1.只做了部分場景，很多異常場景沒考慮到，最終因為細(xì)節(jié)的不完整導(dǎo)致整個設(shè)計不可用；

2.什么功能都做了，用戶依然不滿意，表示找不到想要的功能；

本文就以「企業(yè)內(nèi)部權(quán)限分配平臺」的需求為案例，整理了之前處理復(fù)雜需求的一些思路。來講講在交互設(shè)計的過程中，如何避免以上兩種情況，讓我們的工作更好地服務(wù)用戶，體現(xiàn)價值。

?1. 理解需求?

首先，我想任何設(shè)計師在設(shè)計產(chǎn)品的時候第一步都是理解需求，這包括了需求的目標(biāo)背景、角色場景、產(chǎn)品邏輯等，不同的需求側(cè)重點會不同，以「企業(yè)內(nèi)部權(quán)限分配平臺」的需求為例，目標(biāo)背景和角色都比較簡單，但是一般涉及權(quán)限的產(chǎn)品，背后的邏輯就會很復(fù)雜，場景情況也很多。

和產(chǎn)品溝通，和用戶溝通，甚至網(wǎng)上找資料，都是理解需求的一些好方法。比如本次設(shè)計的需求是關(guān)于權(quán)限分配，這一篇《角色權(quán)限設(shè)計的100種解法》，就很好地幫助我理解權(quán)限分配背后的設(shè)計邏輯?。

包括理解需求內(nèi)的專有名詞，為其建立特殊的標(biāo)識樣式，也是幫助自己、團(tuán)隊、用戶更好地理解產(chǎn)品需求的一種方式。

名詞解釋

? 2. 需求結(jié)構(gòu)化?

我們在最初思考需求的時候，肯定會從場景/問題出發(fā)，想著怎么去解決這個問題，是以“人”的思維來思考這個問題的，這是必然的，也是正確的。但此時我們的思維是散點式的，例如當(dāng)我們想到權(quán)限分配的需求時，可能會說：“這次我們要新增一個「崗位」的概念，讓權(quán)限和崗位綁定，不要和人綁定”，“對了，還有人員離職這個問題困擾業(yè)務(wù)很久了，我們這次要在人員離職的時候xxxxxx”。

所以，在最初的需求框架確定后，我得到的是這樣兩段文字：

看上去已經(jīng)非常全面了，但由于我們是散點式地收集需求，很多時候可能還是會遺漏，或者說錯誤關(guān)聯(lián)了內(nèi)在邏輯，導(dǎo)致一些邏輯沖突、漏洞。

此時，我們需要將我們的思維從「散點式收集」轉(zhuǎn)為「結(jié)構(gòu)化梳理」。從需求說明里抽絲剝繭，我們可以得到：

? 用戶角色有三類：超級管理員、業(yè)務(wù)管理員、HR；

? 操作對象是：部門、崗位、人員、權(quán)限包；

? 可執(zhí)行的操作包括傳統(tǒng)的：增、刪、改、查，還有和本次業(yè)務(wù)相關(guān)的「關(guān)聯(lián)」，即權(quán)限的賦予；

各個對象之間的關(guān)系又是怎樣呢？我們把所有的對象兩兩組合，再把沒有關(guān)系的刪掉。

也就是：

? 在部門可以下設(shè)立崗位，崗位必須從屬部門

? 人員必須從屬某一部門

? 人員必須從屬某一崗位

? 權(quán)限包可以賦予給部門

? 權(quán)限包可以賦予給崗位

? 人員和權(quán)限包沒有任何直接關(guān)聯(lián)，這也是本次權(quán)限分配的核心

這個具體的業(yè)務(wù)邏輯并不重要，不需要去費心理解，重要的是這樣一種結(jié)構(gòu)化思考的方法，可以應(yīng)用在后續(xù)各種各種的設(shè)計中。

對象間的關(guān)聯(lián)，再和我們剛才梳理的人物、操作相結(jié)合，就可以還原成一系列的需求描述：[角色]可以在[A對象]下[操作][B對象]，例如：超級管理員可以在部門下新增崗位；

至此，我們已經(jīng)可以建立【需求→功能對應(yīng)表】

其中，紅色部分都是在之前散點式的需求羅列中沒有考慮到的功能點，通過結(jié)構(gòu)化的梳理，我們可以提前把它們都一一補全。

這個過程可以減少我們最小顆粒功能點的遺漏，避免在做完大部分設(shè)計后，突然發(fā)現(xiàn)遺漏了xx功能，任務(wù)時間點又已經(jīng)到了，慌慌忙忙地加功能，就可能會影響整體的設(shè)計思路和框架。

? 3. 設(shè)計的減法：只考慮主流程?

完成了功能點的整理歸納后，就可以開始我們的界面設(shè)計啦！在最初的界面設(shè)計中，這三點需要做減法：

? 優(yōu)先進(jìn)行框架設(shè)計，不要在一開始就考慮細(xì)節(jié)；

? 優(yōu)先完成主流程，再考慮異常場景；

? 按照功能對應(yīng)表將各個模塊獨立設(shè)計完成，再添加快捷操作；

當(dāng)然，可以先把可能存在的異常、細(xì)節(jié)都記錄下來，以便后續(xù)補充。

比如，在人員權(quán)限分配的界面結(jié)構(gòu)中，分為三個大模塊

在有了界面框架和功能對應(yīng)表后，我們做設(shè)計會變得比較簡單，按照之前整理的【需求→功能對應(yīng)表】，把每個小顆粒的功能細(xì)節(jié)填充到界面框架內(nèi)即可。

? 4. 設(shè)計的加法：回歸場景，考慮細(xì)節(jié)?

當(dāng)主流程設(shè)計完畢之后，我們就要開始做加法了，在之前，我們一直是用一種純理性的視角來完成我們的設(shè)計，保持純理性的設(shè)計會有兩個問題：

1.很多業(yè)務(wù)場景靠邏輯思維是無法想象的，必須設(shè)身處地站在用戶去思考，才能理解場景，進(jìn)而補充可能的體驗細(xì)節(jié)。

2.純理性的設(shè)計，可能在功能點上是完整的，但在用戶體驗上是缺失的。

例如，純從邏輯思維角度你能想到在一個企業(yè)里有人是沒有任何部門歸屬的嗎？然而現(xiàn)實中就存在這樣的情況：外包人員。不結(jié)合實際場景，我們也不知道用戶一天需要處理多少次重復(fù)操作，目前的設(shè)計對他是否足夠便捷。

作為一個企業(yè)內(nèi)部權(quán)限分配平臺，我們可以把部?、崗位、人員等對象作為初始線索，站在不同的用戶使用角度，沿著線索去全面地思考場景，修改功能。有一些實在難以理解的業(yè)務(wù)，找用戶聊聊也是一個好方法。

很快的，我們可以找到下面這些特殊場景：

a. 人員變動

? 新增人員流程：找到新加入部門→找到崗位→添加人，由于企業(yè)內(nèi)部還有一個最基礎(chǔ)的OA系統(tǒng)，那么HR是否會需要重復(fù)操作，一個人員在不同平臺添加兩次？這是否增加了他的工作成本？

? 人員變動頻繁，是否容易遺忘？

處理方法：行政架構(gòu)自動同步，紅點待辦。

我們與OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，自動形成四類待辦紅點：①人員新增；②人員離職；③行政部門新增；④行政部門刪除；

這樣HR就不需要重復(fù)做新人員的添加操作，只需要業(yè)務(wù)管理員把OA內(nèi)無法覆蓋的人員崗位設(shè)定好就可以，也不會出現(xiàn)遺漏的情況。

b. 高管兼職

例如某位高管：本身為A部門負(fù)責(zé)人，臨時兼任B部門負(fù)責(zé)人，那么當(dāng)他不再負(fù)責(zé)B部門時，該如何處理他的崗位？離職？轉(zhuǎn)崗？似乎都不合適。

處理方法：新增崗位移除功能。

c. 外包人員

了解到現(xiàn)實情況中，外包人員是沒有部門歸屬的，但是實際上他們肯定也有自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和崗位，在初始化時如何安置沒有部門的人？

處理方法：新增一個部門，叫做“無崗位人員”，并且標(biāo)紅作為待辦，提醒操作者去處理這些“無崗位人員”。

d. 人員離職/轉(zhuǎn)崗

在進(jìn)行功能設(shè)計整合時，我考慮是否“人員離職”應(yīng)該叫“人員刪除”更系統(tǒng)化？是否可以直接整合為一個“人員編輯”的功能，將離職、轉(zhuǎn)崗的操作合并？（實際上這2個功能操作起來確實比較相似）

處理方法：最終我依然保留了“人員離職”、“人員轉(zhuǎn)崗”的功能，因為這樣更場景化，用戶清晰地知道自己當(dāng)前該操作什么。

目前對一個人進(jìn)行離職操作的路徑是：找到原部門 →找到崗位 →找到人 →處理離職，而我們的企業(yè)有2500+員工，對于離職操作者HR來說，這個路徑是否現(xiàn)實？是否快捷？

處理方法：新增搜索功能，直接搜索人名→處理離職，這個功能也方便了其他找人的場景。

e. 等等...

諸如此類的考慮還有很多，例如新建部門的時候是否會有空部門，在企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)重組時是否會有大批量的人員、組織變動，進(jìn)而需要有批量操作，等等。找到最初的線索，站在用戶的角度沿著線索思考，進(jìn)行全局掃描，就會發(fā)現(xiàn)很多需要做加法的地方，發(fā)現(xiàn)的方式可以是觀察、訪談、思考，任何方式。

在已經(jīng)保證了主流程的簡潔、清晰后，再用全局掃描的方式去搜集特殊場景，給我們的設(shè)計做加法，可以保證我們整體的設(shè)計框架是清晰可用的，而特殊場景是散落在骨干上的各種小分支。

如果我們可以做到，對所有的主干場景、分支場景了然于心，并且有自己的優(yōu)先級考慮，那么對于項目成員、用戶提出的質(zhì)疑，我們也有足夠的理由來證明自己設(shè)計的合理性。

當(dāng)然，場景基本考慮全面后，還有最后一步，就是統(tǒng)一交互，完善細(xì)節(jié)，這一步也是設(shè)計上的加法。

? 5. 總結(jié)?

以上，就是一個針對復(fù)雜需求的加減設(shè)計法案例，總結(jié)來說有四個大步驟：

從實際場景出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，理解需求；

需求結(jié)構(gòu)化：把本源的場景、需求結(jié)構(gòu)化成功能對應(yīng)表；

設(shè)計的減法：先解決最根本的問題；

設(shè)計的加法：回歸場景，全面考慮；

所以，交互設(shè)計師是需要理性和感性的結(jié)合，要有完全理性抽絲剝繭，提煉總結(jié)的能力，也要有貼近用戶關(guān)注情感的細(xì)膩。把自己的工作規(guī)范化，減少無效付出，也是我們的一種能力，希望本篇文章對新人設(shè)計師有一些幫助。

作者：傅文娟

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