以下這些是25學(xué)堂摘自李開復(fù)微信上的一些經(jīng)典博文。閱讀之后學(xué)到了很多好的創(chuàng)業(yè)方法。給我們年輕人創(chuàng)業(yè)指出了一些不足和注意的素質(zhì)。

財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 謝麗容報(bào)道說(shuō)：

李開復(fù)以一種紳士的姿態(tài)，走進(jìn)了一個(gè)只有十幾平方米的辦公室。從他的座位穿過(guò)逼仄的玻璃窗，可以看到遠(yuǎn)處“新東方”幾個(gè)大字。新東方的創(chuàng)業(yè)故事已被拍成電影供世人傳唱，而李的創(chuàng)新工場(chǎng)才剛剛開了個(gè)頭。

坐在李的對(duì)面，中間隔著一見方的桌子，背后便是擺在墻角的一臺(tái)空氣凈化器，幾盆培育得并不太好的綠植。這個(gè)屬于他的簡(jiǎn)陋辦公室，以質(zhì)樸的精神致敬他的事業(yè)。

手握5億美元基金，投資了50多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，布著局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他每天的工作時(shí)間都超過(guò)13個(gè)小時(shí)。

從戴著光環(huán)的明星職業(yè)經(jīng)理人，到卷起褲腿下地干活的創(chuàng)業(yè)者，李開復(fù)一路匆匆走來(lái)，卻依舊不失溫和儒雅風(fēng)范。他總是微笑著對(duì)每一個(gè)人，哪怕對(duì)方已覺(jué)察到氣氛的尷尬，但那份笑容依舊掛在他的臉上，或許這是一種掩飾，但也可能是其內(nèi)心真實(shí)的反映。

在網(wǎng)絡(luò)上，他是青年人的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，關(guān)心青年人，溫和真誠(chéng)，和網(wǎng)友交流偷菜寶典、戀愛心得、人生態(tài)度。在家里，他是一個(gè)有點(diǎn)“西化”的父親，用有限的時(shí)間和兩個(gè)女兒一起發(fā)瘋，做惡作劇，聽女兒最喜歡的周杰倫，也給女兒介紹自己喜歡的老歌，甚至分享女兒的秘密。

他給人以理想的表象，卻在現(xiàn)實(shí)中找到生存的法則。目前，創(chuàng)新工場(chǎng)已提前了四年半的時(shí)間，給其基金的LP（Limited Partner，有限合伙人）一些返利。同時(shí)，在其簡(jiǎn)短的4年企業(yè)史中，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的50個(gè)項(xiàng)目中，超過(guò)20個(gè)拿到A輪，1個(gè)進(jìn)入B輪，另外還有3家公司被新浪、百度、阿里巴巴等大公司并購(gòu)。李預(yù)計(jì)，到年底，將有15個(gè)以上的公司開始盈利。在中國(guó)天使投資圈里，這一戰(zhàn)績(jī)已屬耀眼。

李開復(fù)始終相信：“有用的創(chuàng)新將改變世界的細(xì)枝末節(jié)?！?

李開復(fù)從“明星”到“天使”的轉(zhuǎn)變

在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)之前，李開復(fù)已是一個(gè)成功者。他有良好的教育背景，輝煌的職場(chǎng)經(jīng)歷，理性從容的生活態(tài)度。

1995年成為蘋果公司最年輕的副總裁，1998年創(chuàng)立微軟中國(guó)研究院，2005年幫助谷歌進(jìn)入中國(guó)。再向前追溯，他是計(jì)算機(jī)技術(shù)天才。11歲從臺(tái)灣到美國(guó)留學(xué)，攻讀博士學(xué)位期間，以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式打造第一個(gè)不指定語(yǔ)者語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)，并在26歲時(shí)成為母?？▋?nèi)基梅隆大學(xué)最年輕的助理教授。

2009年, 李開復(fù)決定自己當(dāng)老板，轉(zhuǎn)型做天使投資，卻并未得到眾人的認(rèn)可。他的老朋友，新東方創(chuàng)始人俞敏洪問(wèn)他：“你快五十歲了，干點(diǎn)什么輕松的不好，再往后還有出來(lái)的機(jī)會(huì)嗎？”

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)天使投資漸成潮起之勢(shì)，40歲的雷軍自己給自己投資，開始琢磨小米手機(jī)；周鴻祎只投了10個(gè)項(xiàng)目，但有一半正在接近成功；老頑童薛蠻子被稱為“天使投資第一人”。相形之下，習(xí)慣拿著紅酒談合作，用Email和同事交流，游走在高端社交領(lǐng)域的李開復(fù)顯然與本土草根氣息濃重的天使投資有些不一樣。

作風(fēng)西化的李開復(fù)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)：“每天都和一些大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在飯桌上討論怎么轉(zhuǎn)型，怎么上市，怎么合并，跟各種官員結(jié)交、吃飯，生活一定很痛苦?！?

李開復(fù)最終選擇的道路是“早期投資+全方位項(xiàng)目孵化”。他認(rèn)為，即使是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，如果單打獨(dú)斗，從零開始，進(jìn)入A輪融資的概率也不過(guò)20%，但經(jīng)過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化，這個(gè)概率可以大大提升，我們希望達(dá)到為50%。

創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)李開復(fù)的投資風(fēng)格：他是最難被忽悠的一個(gè)投資人，要看數(shù)據(jù)、要做背景調(diào)查，要做系統(tǒng)分析。4年時(shí)間，李開復(fù)的團(tuán)隊(duì)看了不下5000個(gè)項(xiàng)目，最后投資50個(gè)，可謂“百里挑一”。

李開復(fù)對(duì)每一個(gè)入駐創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都說(shuō)過(guò)一句話：“希望你們能榨干我們的所有經(jīng)驗(yàn)和資源?！?

在創(chuàng)新工場(chǎng)為數(shù)不多的40人運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中，隱藏著十余位曾長(zhǎng)期在各大型跨國(guó)公司任職的高級(jí)管理人士。投資團(tuán)隊(duì)中的合伙人汪華畢業(yè)于斯坦福，曾是Google中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)；首席運(yùn)營(yíng)官是曾經(jīng)Google 中國(guó)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陶寧，畢業(yè)于耶魯大學(xué)；首席架構(gòu)師、人力資源副總裁、BD副總裁、總法務(wù)官等也都是來(lái)自跨國(guó)公司或者一流企業(yè)的高管……

明星陣容的“天使團(tuán)隊(duì)”指導(dǎo)草根創(chuàng)業(yè)者，怎么做產(chǎn)品架構(gòu)？怎么招聘合適的員工？遇到官司怎么辦？怎么尋找融資？甚至怎么注冊(cè)公司。

點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍入駐創(chuàng)新工場(chǎng)之后，三個(gè)月就做出了產(chǎn)品。新品面市的第二個(gè)月，就出現(xiàn)了5家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。許朝軍慶幸，“就像小朋友去打栆，第一個(gè)去搖的，肯定是大紅棗，后來(lái)的人只能拿著桿子去打青的、小的栆了”。

熟悉李開復(fù)的人普遍評(píng)價(jià)，這是個(gè)極聰明、勤奮的人。從明星職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為天使投資人之后，他的勤奮愈發(fā)凸顯。

他一天的工作通常從5點(diǎn)多起床就開始了，給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫各種關(guān)于產(chǎn)品、推廣建議的長(zhǎng)郵件。一位創(chuàng)業(yè)者形容李開復(fù)的細(xì)心和耐心——他有時(shí)候像一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，有時(shí)候又變成PR，有的時(shí)候還常常提交用戶體驗(yàn)報(bào)告，告訴對(duì)方哪個(gè)功能不好用，那個(gè)地方需要改進(jìn)。

他準(zhǔn)時(shí)在9點(diǎn)之前出現(xiàn)在辦公室，開項(xiàng)目董事會(huì)、和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一對(duì)一、幫助創(chuàng)業(yè)者招聘或介紹人、幫助創(chuàng)業(yè)者策劃業(yè)務(wù)或計(jì)劃融資、見新的創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)部戰(zhàn)略和投資會(huì)議、創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)外活動(dòng)、融資和投資人溝通、學(xué)習(xí)新技術(shù)產(chǎn)品、體驗(yàn)投資的產(chǎn)品、研究國(guó)內(nèi)外新趨勢(shì)產(chǎn)品。同時(shí)，還要隨時(shí)更新微博和知乎等社交媒體信息。

李開復(fù)的女兒曾經(jīng)問(wèn)他：爸爸，你什么時(shí)候休息？李開復(fù)說(shuō)：2月30號(hào)。創(chuàng)新工場(chǎng)旗下知乎創(chuàng)始人黃繼新曾驚嘆，“開復(fù)簡(jiǎn)直不需要休息，他一天里做的事情，幾乎需要我兩天才做得完！”

他性格溫和，善于處理復(fù)雜關(guān)系，但對(duì)一個(gè)天使投資人來(lái)說(shuō)最重要的是，可以在關(guān)鍵時(shí)刻引導(dǎo)對(duì)方做出正確的選擇。

2010年初，創(chuàng)新工場(chǎng)第一批投資的項(xiàng)目——豌豆莢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，遭遇用戶增長(zhǎng)危機(jī)，并對(duì)選擇安卓作為方向產(chǎn)生了動(dòng)搖，欲重回塞班。但李開復(fù)堅(jiān)持安卓大方向，并想盡一切辦法說(shuō)服該團(tuán)隊(duì)。最后，豌豆莢堅(jiān)持下來(lái)了。

相同的案例亦出現(xiàn)在許朝軍身上。2012年夏天，許朝軍的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)發(fā)展陷入了停滯狀態(tài)，此前，李開復(fù)曾幫助其獲得了一筆1000萬(wàn)美元的融資?！斑x社交方向?qū)α?，但不選移動(dòng)端是錯(cuò)誤的。”李陸續(xù)給出了很多建設(shè)性建議。很快，啪啪的用戶量就超過(guò)了1000萬(wàn)?，F(xiàn)在李開復(fù)稱：“許朝軍已經(jīng)度過(guò)創(chuàng)業(yè)的第一階段，他現(xiàn)在要考慮的，是怎么賺錢了?！?

在別人等著看“天使”笑話的時(shí)候，李開復(fù)已獲得了一批創(chuàng)業(yè)者擁躉。但好的結(jié)果往往歷經(jīng)磨難。

李開復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)中教會(huì)創(chuàng)業(yè)者要在現(xiàn)實(shí)中不斷修正

創(chuàng)業(yè)第一年，外界對(duì)李開復(fù)提出的投資模式存在一定的質(zhì)疑，很多創(chuàng)業(yè)者也都在觀望。曾有互聯(lián)網(wǎng)大佬認(rèn)為：“沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的李開復(fù)，憑什么來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者？”在投資款尚未到帳之前，甚至所有開銷都是李開復(fù)從個(gè)人賬戶中提取現(xiàn)金來(lái)支付。入住清華科技園的第一個(gè)月，李開復(fù)最長(zhǎng)說(shuō)得一句話：“什么時(shí)候優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們能坐滿我們的辦公室？”或許，這是艱難的一年。

創(chuàng)新工場(chǎng)四個(gè)創(chuàng)始人之一的王肇輝對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期的李開復(fù)努力完成從職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變，用個(gè)人名氣、20多年的行業(yè)人脈，為創(chuàng)新工場(chǎng)打基礎(chǔ)、為投資的項(xiàng)目做橋梁。

李開復(fù)在社交媒體上的優(yōu)勢(shì)一直是有目共睹，而期間他也改變了過(guò)去在外企的高端社交方式，可以與互聯(lián)網(wǎng)上各類人群交流互動(dòng)。有一次，王肇輝帶網(wǎng)絡(luò)紅人作業(yè)本走進(jìn)李開復(fù)的辦公室：“兩人第一次見面時(shí)氣場(chǎng)還有有點(diǎn)怪，作業(yè)本扎著辮子，帶著發(fā)卡，一臉胡子拉碴，腳踩人字拖，像一個(gè)混混一樣走進(jìn)了李開復(fù)的辦公室。開復(fù)第一眼都有點(diǎn)傻了，這跟他過(guò)去交往的人完全不一樣?！贝撕?，李開復(fù)和作業(yè)本卻成了微博上惺惺相惜的好微友。作業(yè)本說(shuō)，李開復(fù)這個(gè)人雖然絮絮叨叨，但是與人為善。

為了推廣創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的一個(gè)唱歌軟件，李開復(fù)還曾親自帶團(tuán)隊(duì)去拜訪汪峰等歌手；他還在啪啪上講相聲、模仿外國(guó)人?！拔乙婚_始還嘗試去阻止開復(fù)，從公司的角度考慮有點(diǎn)損失形象了。”王肇輝說(shuō)，“誰(shuí)能想象5年前的開復(fù)會(huì)這么做呢？為了更好的幫助創(chuàng)業(yè)者，他真的放下身段了。”光環(huán)褪去，他必須接地氣。

同時(shí)被殘酷現(xiàn)實(shí)改變的，還有天使投資模式。創(chuàng)業(yè)之初，李開復(fù)規(guī)劃的只有種子和天使投資，按照慣例，創(chuàng)新工場(chǎng)與投資人普遍約定了8+N的回報(bào)方式，這意味著，投資人至少在8年后才能拿到回報(bào)。他曾多次表示，“早期投資+全方位創(chuàng)業(yè)孵化+導(dǎo)師指導(dǎo)”方式能為他帶來(lái)很多“非物質(zhì)層面”上的成就感，但這被很多投資人認(rèn)為是又慢、又累、又苦的方式。

創(chuàng)新工場(chǎng)及投資的團(tuán)隊(duì)工友總數(shù)已經(jīng)超過(guò)3000人，而僅僅創(chuàng)新工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)40多人及北京、上海場(chǎng)地一年的運(yùn)維費(fèi)用接近上億元，每年的投資金額則在數(shù)億元。王肇輝說(shuō)，開復(fù)常常思考的一個(gè)問(wèn)題是，怎么用有限的錢去養(yǎng)這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

外人無(wú)法探明其走過(guò)了怎樣的心路歷程，最終的結(jié)果是，他和團(tuán)隊(duì)一起調(diào)整了商業(yè)模式，將創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)展基金的投資階段向后期延展，種子期、天使輪和A輪項(xiàng)目并重。由于選擇了領(lǐng)投而非跟投的角色，創(chuàng)新工場(chǎng)需要花更多的心血、匹配更多的資源和時(shí)間給創(chuàng)業(yè)者。

新的投資策略實(shí)現(xiàn)了立竿見影的效果。例如，基金去年進(jìn)入了樂(lè)視網(wǎng)新成立的智能電視子公司——樂(lè)視致新，如今該公司借助超級(jí)電視的推出已成為炙手可熱的投資項(xiàng)目。

這種商業(yè)模式意味著創(chuàng)新工場(chǎng)能為投資人帶來(lái)更大的價(jià)值，為創(chuàng)業(yè)者提供更穩(wěn)定的資金來(lái)源，而對(duì)李開復(fù)而言，盡管他在身體里留存了一份“小飛俠”的天真，但為了理想還是向現(xiàn)實(shí)低了頭，成為現(xiàn)實(shí)的理想主義者。

李開復(fù)今年做了一個(gè)重要決策：首次向投資人分紅。提前四年半分紅，對(duì)于溫吞的李開復(fù)來(lái)說(shuō)，更像是要給投資者和創(chuàng)業(yè)者足夠的信心：李開復(fù)不是只活在云端。

“在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資人的身份中，或許李開復(fù)已經(jīng)被媒體和公眾定位成前者，但在投資者眼中，后者顯然更現(xiàn)實(shí)”。一位李開復(fù)熟識(shí)的天使投資人說(shuō)。但李開復(fù)總是正襟危坐，又恰如其分地隱去了這段堪稱艱苦的創(chuàng)業(yè)史。

2011年，創(chuàng)新工場(chǎng)便漸入佳境。是年，李開復(fù)一口氣投了二十多個(gè)項(xiàng)目。創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部人回憶，幾個(gè)合伙人需要分成好幾個(gè)組，分頭接待創(chuàng)業(yè)者，一天要看幾十個(gè)項(xiàng)目。

創(chuàng)新工場(chǎng)豪華的投資人名單上，赫然印有硅谷教父Ron Conway、Yuri Milner、柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、楊致遠(yuǎn)、徐小平等一眾名人，而硅谷銀行SVB、IDG、紅杉資本、貝塔斯曼、摩托羅拉、騰訊等著名機(jī)構(gòu)亦名列其中。

這些投資人或機(jī)構(gòu)熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，其中多人是李開復(fù)的莫逆之交，不短視也不勢(shì)利。例如，徐小平曾在2005年李開復(fù)與微軟的官司中，遠(yuǎn)赴重洋，挺身而出，為其做人格證明。

借鑒硅谷創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)立“反”顛覆的迭代創(chuàng)新者

在現(xiàn)實(shí)的“唆使”下，出身蘋果公司的李開復(fù)認(rèn)為顛覆式創(chuàng)新很難出現(xiàn)。他創(chuàng)造了一個(gè)新詞——迭代創(chuàng)新：首先針對(duì)一小批用戶，做出一個(gè)產(chǎn)品的雛形，然后慢慢地去滾動(dòng)發(fā)展，增加或整合更多的產(chǎn)品功能。功能及用戶越來(lái)越多，逐漸就形成了生態(tài)圈。

李開復(fù)稱，F(xiàn)acebook、微信就是這種迭代式創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)方式成功的最佳案例。

這多少有些意外，本應(yīng)富有極客精神的李開復(fù)卻給了最現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新答案。這可能是叢林法則的最佳戰(zhàn)斗方式，亦或是其能力所不及的委曲求全。他認(rèn)為，像蘋果、谷歌那樣兩年便冒出一個(gè)“嚇人一跳”的創(chuàng)新產(chǎn)品，不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性。畢竟幾十年才涌現(xiàn)一個(gè)Tesla。

李開復(fù)對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)設(shè)想了“三個(gè)幸運(yùn)”：如果極端幸運(yùn)，也許能夠培養(yǎng)一個(gè)走向世界的國(guó)際品牌；如果非常幸運(yùn)，也許創(chuàng)新工場(chǎng)能夠創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)跑中國(guó)的高科技公司；就算是沒(méi)有那么幸運(yùn)，但亦要?jiǎng)?chuàng)造一些有價(jià)值的公司，做出一些對(duì)用戶有一定意義的產(chǎn)品，培養(yǎng)一批有創(chuàng)業(yè)能力的青年。

他確實(shí)已擁有最底層的幸運(yùn)——五十多個(gè)孵化項(xiàng)目及創(chuàng)始人：豌豆莢及創(chuàng)始人王俊煜，友盟及創(chuàng)始人蔣凡，應(yīng)用匯及CEO羅川，點(diǎn)心及CEO張磊，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)及CEO許朝軍，安全寶及CEO馬杰，等等。他們均在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域小有名氣。

不過(guò)，時(shí)至今日，創(chuàng)新工場(chǎng)需要提升的空間還很大。啪啪曾被視為希望，但這相對(duì)于微信來(lái)說(shuō)，其在移動(dòng)社交領(lǐng)域的地位尚稍顯不足。李開復(fù)承認(rèn)，啪啪并不是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新的社交應(yīng)用，而是Path與點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)語(yǔ)音社區(qū)的綜合體，但啪啪具備繼續(xù)成長(zhǎng)的元素。社交領(lǐng)域不會(huì)一家獨(dú)大，還有空間留給啪啪。

李的邏輯是：“先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，然后再結(jié)合需求，迅速添加組件?！边@亦是基于迭代創(chuàng)新的思路。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速而廉價(jià)地失敗”。

在整個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部，這種試錯(cuò)和快速改進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)思路，正在成為主流。李開復(fù)在SGI（硅谷圖形公司）負(fù)責(zé)多媒體研發(fā)業(yè)務(wù)時(shí)，由于一味沉迷于炫而酷的3D瀏覽器技術(shù)，忽視了用戶需求，而被迫出售自己的部門，并導(dǎo)致100多個(gè)員工失業(yè)。他亦因此陷入抑郁情緒，最后不得不接受心理輔導(dǎo)。

從理論上說(shuō)，這種迭代創(chuàng)新可以避免上述“技術(shù)主導(dǎo)”的錯(cuò)誤，符合產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整的需求。但在實(shí)際執(zhí)行中，李開復(fù)如何平衡投資人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的利益關(guān)系，確實(shí)不易。

王肇輝稱，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，他們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資人，常常擔(dān)心產(chǎn)品的方向和功能被投資人綁架，造成資金和產(chǎn)品的兩敗俱傷?！岸趧?chuàng)新工場(chǎng)我們只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小股東（平均占股17%左右），把充分的自主權(quán)、決定權(quán)留給創(chuàng)業(yè)者自己，我們創(chuàng)新工場(chǎng)更多的是一種建議權(quán)?！?

但在創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)形成兩種極端：一類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)瀟灑自由、不受干涉，另一類則依賴性過(guò)強(qiáng)。李開復(fù)講了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO的故事：“無(wú)論大事小情，都來(lái)找我批準(zhǔn)，創(chuàng)始人變成了職業(yè)經(jīng)理人。開會(huì)的時(shí)候，他更多是在扮演一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，讓你聽到一些好聽的，而不是發(fā)生了多少錯(cuò)誤，要怎么去改正?！?

應(yīng)該用什么樣的機(jī)制去管理如此眾多的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？天使投資回報(bào)期長(zhǎng)、失敗率高，李開復(fù)初步把創(chuàng)新工場(chǎng)做成一個(gè)能賺錢的公司，已屬難得，但如果他的目標(biāo)鎖定在更高層級(jí)時(shí)，其管理智慧、戰(zhàn)略眼光，則顯得尤其重要。

從去年開始，創(chuàng)新工場(chǎng)開始布局移動(dòng)游戲?！坝螒驎?huì)是移動(dòng)應(yīng)用里最賺錢的.”李開復(fù)很有自信，他透露，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的一些還未對(duì)外公布的游戲項(xiàng)目，其實(shí)已經(jīng)開始盈利。

最近，李開復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)主流用戶移動(dòng)應(yīng)用、娛樂(lè)移動(dòng)應(yīng)用、O2O和企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用類的項(xiàng)目。他說(shuō)，這些領(lǐng)域，也很有可能產(chǎn)生明星應(yīng)用。但它們能不能成為領(lǐng)跑中國(guó)的高科技公司，能不能享譽(yù)全球？他能做到“最幸運(yùn)”嗎？

搶到起跑點(diǎn)的李開復(fù)，還需要實(shí)現(xiàn)理想的加速度。

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