國慶之后，馬上雙十一啦，很多移動APP創(chuàng)業(yè)者，正在思考和合謀一個賺錢的項目?；蛘呤钦谶M行的移動app項目。雖然，25學(xué)堂的老譚童鞋也是正在這個路上一種摸索。無意之間看到了商派分享的一篇《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的十問十答》博文，頓時給自己敲了下警鐘。

覺得這10條對于正在移動APP創(chuàng)業(yè)路上的兄弟們，啟發(fā)肯定是有的。

其實下面的這10條問答是來自知乎互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)十問？下面就跟隨25學(xué)堂再來回顧下移動APP創(chuàng)業(yè)的十問十答。

第一問：我現(xiàn)在有個idea，上線之前，如何在保證不被泄露的情況下，了解這個idea對用戶有多大吸引力？

如果你創(chuàng)業(yè)的所有競爭力僅僅依賴于idea，那么建議你放棄吧。idea并非不值錢，但是請相信我，這個不構(gòu)成持續(xù)的競爭力。

事實上，大部分創(chuàng)業(yè)者是從學(xué)習(xí)借鑒成功者起步的，其中不乏微創(chuàng)新。

當(dāng)然，目前比較火的眾籌是個很好的方式，用最小的投入測試市場反饋。

如果你的產(chǎn)品不是實體產(chǎn)品，可以試一試病毒營銷，參考例子是臉萌APP

25學(xué)堂推薦的做法：目前的策略是盡可能將idea釋放出去，收集反饋評價??；蛘呤抢米畹统杀緛碓囧e。

第二問：上線后，我的idea如何應(yīng)對別人的抄襲？和競爭對手的打壓

首先，把心思放在防止他人抄襲上，方向是錯的。畢竟不要逼臉的太多，防不勝防。所以，你做到以下三點就成。

第一，快速迭代；

第二，把握核心用戶；

第三，用最穩(wěn)定，可靠的運維質(zhì)量拉開競爭距離。

25學(xué)堂的建議：運營中快速迭代，建立自己的核心壁壘，布局策略很關(guān)鍵。不過開始心里就會有一個概念：在不斷運營中，也許我們所定義的方向沒有變，但產(chǎn)品最終呈現(xiàn)的形態(tài)與規(guī)劃的完全不一樣，做好這樣的準備。

其次競品產(chǎn)品（我不太喜歡用抄襲這個詞，別人肯定有你沒有的優(yōu)勢）出來，第一時間深入學(xué)習(xí)和分析。

第三問：我可以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色，初期團隊還需要多少人？

?總的來說看具體項目，有的只需要1個人，有的項目可能需要幾十個人。你沒有說你是工程師或者設(shè)計師，那就說明你什么也不會啊，找干活的人來吧。

這個前提是，明確自己到底想做一件什么樣的事，需要用到什么途徑和方式方法分解開來，明確需要哪些人。

比如分析到產(chǎn)品途徑需要一個web或者app呈現(xiàn)，那是外包還是自己開發(fā)？到這個細節(jié)可能不太清楚，那就去咨詢相關(guān)行業(yè)的人幫忙。

這個過程是梳理你的團隊組織結(jié)構(gòu)。摸清楚才好動手去做事。而且需要多少人還有兩個需要參考的指標：你的階段目標以及初步資金，因此又可能牽涉到融資的問題。

第四問：初期創(chuàng)業(yè)團隊可能都會是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關(guān)系，萬一以后真賺錢了簡單的平均分肯定也不行吧？

這里你需要考慮的是：

1、良好的、健全的股權(quán)分配池，法律文件，為以后引入牛人，有良好的股權(quán)分配做準備。

2、責(zé)權(quán)的分工明確。

3、哥們是否合適項目

4、感情歸感情，工作歸工作。感情只能說會幫助你們會基于某種信任把話說透、不拐彎抹角。但工作方法、進度、對項目的把控、愿景、對產(chǎn)品的負責(zé)，這些不能依靠感情，就得一是一，二是二。

親兄弟，明算帳，先把股份談清楚；談不攏就不要一起做，不要項目還沒起來，兄弟先沒的做了。

?25學(xué)堂的推薦做法：簽訂協(xié)議合同，提前明確股份結(jié)構(gòu)和職責(zé)。沒得商量。

第五問：是否一開始就要把商業(yè)模式考慮完備？

不需要。因為基本上不可能實現(xiàn)。

但你絕對需要考慮，除非你不需要投資。不要說什么用戶量夠了就自然會賺錢這種無知的話，騙騙自己可以，投資人比你精明的多。

盡可能深入的考慮商業(yè)模式，這也是在挖掘自己做一件事的價值。商業(yè)模式不等同盈利模式。的確我們身邊有很多項目盈利爆發(fā)點是在當(dāng)初完全沒有規(guī)劃的點上，這是創(chuàng)業(yè)的魅力，或者說是變化走在計劃前面的魅力，但說不好聽的也要有能力和資源走到這個產(chǎn)品生命階段。一個創(chuàng)業(yè)者首先要有一個生意人的心態(tài)，其次再是企業(yè)家。

6.處于技術(shù)層面考量，最開始會推出web版本，那么什么階段在推出移動版本最合適？

單目前情況來看，先推微信方面的產(chǎn)品為先。

web和移動哪一個先行，還得看行業(yè)、產(chǎn)品特性、目標用戶路徑，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)某行業(yè)資深驢打滾說，移動網(wǎng)頁版的成本比較低，迭代優(yōu)化起來非常方便快速，可以在試錯階段先做移動網(wǎng)頁版……總之，你自己看著辦吧！

不應(yīng)該是基于技術(shù)層面，而是明確你到底在做什么樣的一件事，通過什么樣的途徑輸送到你的目標用戶，在什么樣的環(huán)境下，從而來確定是要web還是移動。

比如我自己現(xiàn)在只做移動，產(chǎn)品定位和目標群體使用環(huán)境決定了。

7.有哪些好用的網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具？

?CNZZ、百度統(tǒng)計、騰訊分析、GA，前提是你會用。

APP統(tǒng)計運營：友盟、 蟬大師和教你如何選擇免費的移動APP數(shù)據(jù)分析平臺

8.內(nèi)測階段多少用戶合適？

從周圍的朋友開始，數(shù)量盡可能大一些。我的傘周圍的朋友認可的不多，但在眾籌上有很多人有同樣的困擾，也是說明一些問題的。

成本可控范圍內(nèi)，多多益善，一般是看你目標用戶規(guī)模的萬分之一或十萬分之一。

25學(xué)堂推薦一個算法：

樣本量的基本公式公式：n= Z^2*σ^2/d^2

☆ ?n=樣本量

☆?Z=置信區(qū)間Z統(tǒng)計量，可靠性系數(shù)...

☆ ?d=抽樣誤差范圍

☆?σ=標準差,一般取0.5

9.遇到什么信號表示我們將要失敗，該撤退了？

第一、市場上出現(xiàn)了多款同類產(chǎn)品，而且比你影響力大，用戶多。

第二、持續(xù)一段時間停止增長或微弱下降，而且多次改版沒有起色。

第三、關(guān)鍵性瓶頸問題（比如某個技術(shù)實現(xiàn)障礙）無法解決而且給不出解決時間表。

第四、資金鏈斷裂而且沒有投資商愿意提供資金。

總之，你的產(chǎn)品半年上不了線，上線后一年沒什么數(shù)據(jù)，投資人完全不鳥你，呵呵，歇一歇啦！

10.趁著年輕的時候，干點兒自己想干的事兒，無論成功還是失敗，都會成為這輩子最美好的記憶，對么？

答：是的，只要你能接受失敗的結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)首先考慮的不是賺錢，而是如何最小投入測試市場反饋，找到市場方向。前期的準備工作也很重要。

以上內(nèi)容來源知乎：http://www.zhihu.com/question/20264499

?總結(jié)：投機取巧做點項目不是我們的終點，還是要早點去干自己想干的事，看淡成功和失敗，盡力就好。祝福我們在移動APP創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)涌云起吧！