今天25學(xué)堂的小編在虎嗅網(wǎng)看到這樣一篇博文《高樓之下，尸骨為基：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案》，頓時(shí)讓我陷入沉思當(dāng)中，回顧自己的一路移動(dòng)APP創(chuàng)業(yè)之路。

25學(xué)堂很贊同一位美國(guó)詩(shī)人的語(yǔ)錄：“唯有從不攀登的人，才會(huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”。如今在國(guó)家和政府響應(yīng)的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記，或者值得APP創(chuàng)業(yè)者深思。

第一宗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)敗案：無(wú)秘APP【傲慢，放任自流】

皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾 4000 萬(wàn)美元投資的美國(guó)匿名社交應(yīng)用 Secret 陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國(guó)內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上，在 Whisper 和 YikYak 都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場(chǎng)景，而非用戶的專有需求，Secret 的走紅，來(lái)自其對(duì)科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括 Evernote、YCombinator 等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓 Secret 逐漸變得臭名昭彰，即使在一個(gè)自由社會(huì)，人們不會(huì)反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無(wú)秘早期嚴(yán)格遵循 Secret 的生長(zhǎng)路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無(wú)法證明的競(jìng)品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無(wú)秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說(shuō)，如果哪一天刷新無(wú)秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會(huì)懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對(duì)問(wèn)題不大，譬如 Whisper、YikYak 都是主攻學(xué)生市場(chǎng)，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。

跟著無(wú)秘先后問(wèn)世的，高峰時(shí)期有著多達(dá) 20 余款匿名社交應(yīng)用充斥市場(chǎng)，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

官網(wǎng)地址已經(jīng)跳轉(zhuǎn)到：https://www.wumii.org/download

第二宗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)敗案：街旁APP【懶惰，死于安樂】

街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說(shuō)有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問(wèn)上帝，稱我如此虔誠(chéng)，為何你就是不肯伸手，上帝無(wú)奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會(huì)，但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于 2010 年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動(dòng)產(chǎn)品，身為美國(guó)簽到應(yīng)用 Foursquare 的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國(guó)最早帶動(dòng)起了線上線下聯(lián)動(dòng)的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是，無(wú)論是社交還是 O2O 這兩次機(jī)會(huì)，都被跟在 Foursquare 身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。

2012 年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到 300 萬(wàn)，簽到總數(shù)突破 5000 萬(wàn)次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁 CEO 劉大衛(wèi)的說(shuō)法，街旁沒有經(jīng)歷過(guò)為錢犯愁的日子，2012 年的全年?duì)I收超過(guò)千萬(wàn)人民幣，季度收入的復(fù)合增長(zhǎng)也不低于 20%，僅是和線下商戶展開營(yíng)銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明，過(guò)于安逸，只會(huì)弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說(shuō)出理想中的街旁定位：移動(dòng)版的豆瓣，與街旁的成長(zhǎng)脈絡(luò)相比，這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說(shuō)服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評(píng)”的方向，主動(dòng)離開去了聚美優(yōu)品。

O2O 的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

目前街旁官網(wǎng)已經(jīng)打不開了，http://jiepang.com/

第三宗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)敗案：來(lái)往【嫉妒，讓渡靈魂】

阿里廢長(zhǎng)立幼，來(lái)往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過(guò) CEO 的職位時(shí)，他將來(lái)往視為再造阿里帝國(guó)、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來(lái)往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來(lái)往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講，來(lái)往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是，商業(yè)社會(huì)的勝負(fù)，往往與決心無(wú)關(guān)。

從一開始，來(lái)往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場(chǎng)。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來(lái)往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭(zhēng)吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評(píng)論說(shuō)道，陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?；蛟S，還是丁磊的最初評(píng)價(jià)頗為靠譜：“微信 5 分，易信 0 分，來(lái)往負(fù)分”。

來(lái)往官網(wǎng)：www.laiwang.com

第四宗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)敗案：快播【色欲，何患無(wú)辭】

根據(jù)“騰訊云分析”基于 8 億移動(dòng)終端的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止至 2014 年第一季度，在 QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的 App。

對(duì)于一個(gè)起家于 PC、仍然能夠適應(yīng)移動(dòng)變局的播放器工具而言，這份成績(jī)單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個(gè)季度，凈網(wǎng)行動(dòng)帶來(lái)的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問(wèn)題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過(guò)一萬(wàn)五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說(shuō)，王欣曾經(jīng)花錢買回 GoogleGlass 回來(lái)研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來(lái)，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來(lái)回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

快播其實(shí)和飯否的死法很雷同啊

快播官網(wǎng)：http://www.kuaibo.com/

第五宗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)敗案：食神搖搖【憤怒，自毀長(zhǎng)城】

上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17 名員工，600 萬(wàn)用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激——后者做了唱吧，投資拿得很快——而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無(wú)縫接入 O2O 市場(chǎng)，成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。

另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評(píng)展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被 AppStore 下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評(píng)雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭(zhēng)論的回合。

苦悶之余，吳世春會(huì)找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說(shuō)的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語(yǔ)權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評(píng)”，這是食神搖搖的口號(hào)，但是 VC 卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬(wàn)浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評(píng)價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及，2014 年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說(shuō)，從兩家公司的迥異定位來(lái)看，這應(yīng)該是一起人才收購(gòu)案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

食神搖搖官網(wǎng)：http://www.lehe.com/ ?ios版本的APP已經(jīng)打不開

第六宗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)敗案：凡客誠(chéng)品【暴食，無(wú)以為繼】

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國(guó)無(wú)印良品的宣言也愈來(lái)愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠(chéng)品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過(guò)來(lái)對(duì)接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說(shuō)那時(shí)的陳年常說(shuō)“打倒美帝國(guó)主義”、“對(duì)西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠(chéng)品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無(wú)論是力壓 PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄?lái)的噩夢(mèng)，讓陳年直到今天都還在“還債”，他的凡客誠(chéng)品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠(chéng)品的員工規(guī)模超過(guò)萬(wàn)人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺(tái)將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過(guò)分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫(kù)存的問(wèn)題，凡客誠(chéng)品雖在有著雷軍救場(chǎng)的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評(píng)價(jià)同行的手法，在對(duì)凡客誠(chéng)品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上，陳年稱 Nike 和 Puma“實(shí)在太 Low 了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠(chéng)品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

凡客誠(chéng)品官網(wǎng)：http://www.vancl.com/

第七宗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)敗案：計(jì)劃FM 【缺乏市場(chǎng)調(diào)查，虛】

計(jì)劃FM是一個(gè)計(jì)劃發(fā)起、共享、參與平臺(tái)，讓活動(dòng)分享與發(fā)現(xiàn)變得容易和有趣。

計(jì)劃fm創(chuàng)始人李天放入選了創(chuàng)新工場(chǎng)第一期的助跑計(jì)劃，但是當(dāng)時(shí)做的是另外一個(gè)產(chǎn)品。2011年5月，計(jì)劃fm團(tuán)隊(duì)成立，但是依舊保留了創(chuàng)新工場(chǎng)之前的股份。所以，也算是創(chuàng)新工場(chǎng)投資的一個(gè)項(xiàng)目。

李天放，計(jì)劃FM創(chuàng)始人，2010年從硅谷回國(guó)創(chuàng)業(yè)。初到北京時(shí)他希望通過(guò)活動(dòng)認(rèn)識(shí)一些朋友，在體驗(yàn)過(guò)魔時(shí)網(wǎng)和豆瓣同城后決定自己做一個(gè)應(yīng)用。計(jì)劃FM可以發(fā)起活動(dòng)并帶有社交功能，并且為用戶提供各種活動(dòng)信息，一度在創(chuàng)業(yè)圈子里非常出名。

盡管北上廣深的很多互聯(lián)網(wǎng)人士都知道計(jì)劃FM，但李天放說(shuō)在“真實(shí)的”世界里，計(jì)劃FM其實(shí)沒什么用戶?！拔胰绻谥袊?guó)多住幾年的話，不會(huì)做這個(gè)東西。因?yàn)閲?guó)外和國(guó)內(nèi)對(duì)活動(dòng)概念的理解是完全不同的?！?

在李天放的回憶中，硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)非常純粹，而國(guó)內(nèi)很多活動(dòng)質(zhì)量不高且收費(fèi)貴，對(duì)計(jì)劃FM的目標(biāo)客戶也漸漸失去吸引力。計(jì)劃FM后期轉(zhuǎn)型的很大原因也跟這有關(guān)系。

目前計(jì)劃FM 官網(wǎng)已經(jīng)打不開,但是李天放目前專注做了 另外一個(gè)移動(dòng)APP項(xiàng)目，

就是課程格子。

最后：明白了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案：

1、讓我們明白這創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于為別人帶來(lái)新的價(jià)值，服務(wù)他人。需求的挖掘十分重要。人性雖然復(fù)雜，然而需求往往是簡(jiǎn)單，直接的。在我看來(lái)，有些點(diǎn)子即使很好，但是如果用戶的學(xué)習(xí)成本和限制條件較多，那么除非有充裕的資本推廣，否則很難成功。

2、優(yōu)秀的風(fēng)投和天使，提供的有時(shí)候不僅僅是資金，還有他們的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功會(huì)起到很大的幫助，所以維持和投資人的良好關(guān)系很重要。

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