眾所周知，在2016年的第四季度，阿里的大文娛業(yè)務(wù)板塊的人事變動，發(fā)展方向的變動等消息非常的多。

比如：阿里巴巴集團(tuán)宣布,正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán),同時籌集規(guī)模約15億美元的大文娛產(chǎn)業(yè)基金,用于投資未來的文化娛樂生態(tài)。

比如：在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇替今年淘寶出現(xiàn)的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”“代言”。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)只是粉絲經(jīng)濟(jì)的一部分。

那到底什么是粉絲經(jīng)濟(jì)呢？

如果說粉絲經(jīng)濟(jì)助推了文化跨界的大發(fā)展，那么源自于粉絲自身的情感驅(qū)動力則成為粉絲經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)生動力的關(guān)鍵。作為一種亞文化的形態(tài)，粉絲經(jīng)濟(jì)源自于文化本身，依托明星，借助明星的號召力能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)行為，并從中產(chǎn)生利潤。如果少了情感驅(qū)動，那么粉絲經(jīng)濟(jì)就缺少了利潤轉(zhuǎn)化的動力，缺少了利潤的驅(qū)動，就不能稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。

首先，我們來看下阿里巴巴CEO張勇對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的一些解讀和看法：

張勇指出，這些網(wǎng)紅一族不是大明星，但是他完全是基于互聯(lián)網(wǎng)、草根產(chǎn)生的一群明星，形成了一種新經(jīng)濟(jì)的新物種。年輕人的族群在互聯(lián)網(wǎng)連接中被挖掘出來，是全球范圍內(nèi)獨(dú)一無二的。

目前在淘寶平臺上，有著數(shù)百位網(wǎng)紅，擁有超過5000萬粉絲，他們依靠社交網(wǎng)絡(luò)快速引進(jìn)時尚風(fēng)潮，在淘寶上進(jìn)行預(yù)售、定制，配上淘寶商家強(qiáng)大生產(chǎn)鏈，最終形成了一種嶄新的商業(yè)模式。2015年9月開始，淘寶已經(jīng)為網(wǎng)紅開設(shè)IFASHION平臺。

第二部分：《李翔商業(yè)內(nèi)參》的作者李翔對張勇進(jìn)行了一次專訪的當(dāng)中，張勇對粉絲經(jīng)濟(jì)的解讀。

首先，張勇認(rèn)為，消費(fèi)升級是生活方式的改變。

他分析了今年雙十一用戶表現(xiàn)出來的消費(fèi)特征，比如拿服裝來講，潮牌賣得特別好，就是那些有特色的、有個性的牌子。再就是網(wǎng)紅的店，在開場的時候也非常好，一上來全都是粉絲經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。張勇說，這幾年雙十一，每年都會出現(xiàn)一些很有意思的明星單品，比如前年是堅果賣得特別多，去年是枕頭賣得特別多，這些其實(shí)就是消費(fèi)升級，就是生活方式的改變。

其次，消費(fèi)升級的環(huán)境下，為什么是粉絲經(jīng)濟(jì)大行其道呢？

張勇說，這是因為傳統(tǒng)公司的品牌行銷、渠道管理和產(chǎn)品設(shè)計這三件事之間是割裂的，而粉絲經(jīng)濟(jì)正好解決了這個問題。

我們看傳統(tǒng)公司，先是找一個好牌子，給它搞一個品牌故事，也就是建立一個品牌；然后是建銷售渠道，全國各地找一幫代理商，每年喝兩次大酒，下完單就走，到時間了再來把貨提走；最后是做產(chǎn)品設(shè)計，一群設(shè)計師設(shè)計產(chǎn)品，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)來選，廠家有什么款就選什么款，然后訂貨。這樣一看，問題就出來了：傳統(tǒng)公司的品牌行銷、渠道管理和產(chǎn)品設(shè)計三件事情是割裂的。

所以，現(xiàn)在也有專門有針對粉絲經(jīng)濟(jì)來分享的書籍啦。

再來看粉絲經(jīng)濟(jì)。

現(xiàn)在的網(wǎng)紅，他自己就是品牌，而且直接面對用戶，沒有中間環(huán)節(jié)。他可以根據(jù)粉絲的需要去設(shè)計，也可以用自己的個性去影響粉絲。以前說消費(fèi)者有什么需求，我去滿足他，但是粉絲經(jīng)濟(jì)就可以不是這樣，它可以創(chuàng)造用戶意識不到，但是心里向往的東西，只要這種氛圍、這種個性用戶喜歡，他們就會有消費(fèi)的欲望。

最后，張勇說：不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就不能滿足消費(fèi)升級的需要，做生意的方式并不僅限于在網(wǎng)上開個網(wǎng)店去賣東西。

比如阿里，原來是提供了個地方，讓別人到這里來做生意，消費(fèi)者也到這里來選東西，這解決了供需見面的效率問題；但發(fā)展到現(xiàn)在，平臺要做的還包括品牌建設(shè)、用戶運(yùn)營、消費(fèi)者運(yùn)營、渠道管理、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈變革等等等等，所有的東西其實(shí)都是一體的，你最終要幫助商家完成真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不僅僅是在網(wǎng)上幫他賣幾件貨。

這個過程中最核心的問題就是供應(yīng)鏈整合。每個行業(yè)的供應(yīng)鏈都不一樣，所以不存在水平整合的可能性，只能垂直整合。

對于阿里來講，其實(shí)沒有人定義過淘寶是什么，它其實(shí)是長期運(yùn)營以后，在用戶心里產(chǎn)生的一個認(rèn)知。這個東西如果要改變它，不是搞活動、搞促銷能解決的，而是一個持續(xù)投入的過程，最終從量變到質(zhì)變。

張勇說，當(dāng)電子商務(wù)發(fā)展到一個階段以后，你真正關(guān)心的是它是不是電子訂單，是不是電子支付，每一筆消費(fèi)的數(shù)據(jù)是不是可以被積累，而交易在哪發(fā)生的并不重要。

所以，利用源自粉絲自身的情感驅(qū)動力，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，粉絲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域一股不可忽視的力量。也是值得我們創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的一個點(diǎn)。

粉絲經(jīng)濟(jì)的代表公司如下：

粉絲經(jīng)濟(jì)是一種發(fā)端于粉絲自身的經(jīng)濟(jì)形式，這種經(jīng)濟(jì)形式以文化跨界產(chǎn)生的羅輯思維、papi醬、鵬飛姐和二更食堂等新生形態(tài)為載體，加上羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺陸續(xù)獲得資本的青睞，所以借助源自于粉絲自身的情感驅(qū)動力形成能夠進(jìn)行迅速變現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟(jì)形式。