最近產(chǎn)品經(jīng)理唐杰在拓展了自己的閱讀維度，關(guān)注了很多國外很多關(guān)于產(chǎn)品相關(guān)的精彩信息源，在閱讀的過程中發(fā)現(xiàn)了很多不錯的論點(diǎn)。結(jié)合PM唐杰自己一些觀點(diǎn)，再融合當(dāng)下產(chǎn)品經(jīng)理的工作，整理出了5條非常有營養(yǎng)價值的產(chǎn)品經(jīng)理干貨來分享給大家。

閱讀是一把鑰匙 為你打開知識的寶庫。

閱讀是一把鑰匙,它能幫助我們打開知識的迷宮;

閱讀,是一把金梭,它能幫助我們織出智慧的彩錦。

學(xué)堂君用了一個排比，今天25學(xué)堂啰嗦一點(diǎn)就是讓大家記住下 ? “別忘記，讀書是取得多方面知識的最重要手段?！諣栜恕?/span>

特別是作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。閱讀是基本功！特別推薦：產(chǎn)品經(jīng)理唐杰的10條APP產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)

1、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該學(xué)習(xí)一下營銷

其實不只是產(chǎn)品經(jīng)理，所有maker都應(yīng)該學(xué)點(diǎn)營銷的東西，做東西時要思考：誰會用？用戶在哪？若不用我做的東西，用戶用啥？如果沒人注意到我做的東西我該怎么做？如何讓用戶關(guān)注我做的東西？

2、在你掌握高效工作的技能前，再好的工具都沒用

在為團(tuán)隊或者個人選擇所謂的提高生產(chǎn)力的工具前，先問問自己有沒有一套高效工作的流程。就像體育運(yùn)動一樣，你花時間去學(xué)的是 play the game，而不是買了最好的器具（球拍，球，護(hù)膝等）后，你就神奇地成為運(yùn)動健將了。

3、很多創(chuàng)業(yè)都是熱衷于先找solution（答案）

先埋頭做產(chǎn)品，而不知道能解決什么問題，就像先做了鑰匙，再滿世界找鎖來開一樣，很難。為什么用戶提出的功能請求很多都不靠譜？因為他們也是只提solution，而不知道能解決什么問題。

4、產(chǎn)品經(jīng)理入門先要學(xué)會臨摹別人的作品

在成為某領(lǐng)域?qū)＜业穆飞?，都需要臨摹名作（名畫、范文等）。做網(wǎng)站、做App、做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是一樣，如能完全復(fù)制一個產(chǎn)品，思考對方在色彩、文案、流程等的選擇，對自身成長很有幫助。

我在其他文章有提到過幾次這種學(xué)習(xí)方法，通過臨摹原型來學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

第一步：臨摹練習(xí)，先找?guī)讉€自己熟悉的產(chǎn)品，盡量找一些小而美的產(chǎn)品，不建議功能龐大的產(chǎn)品，然后臨摹把它畫成原型。通過臨摹來還原理解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和頁面元素，拆解系統(tǒng)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層、框架層、表現(xiàn)層。

第二步：改造練習(xí)，找?guī)讉€自己用著不爽的產(chǎn)品，把這些產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu)，畫出新原型，同時也結(jié)合一些自己的想法，從中刪減或挖掘一些新的亮點(diǎn)加進(jìn)去。這一步不是還原理解產(chǎn)品了，而是輸出產(chǎn)品，將你的知識輸出沉淀，最終成為你的經(jīng)驗知識。

第三步：創(chuàng)新創(chuàng)造，這時候就可以隨便找個需求，比如從工作中或生活中尋找一個你認(rèn)為有價值的用戶需求，然后把這個需求用互聯(lián)網(wǎng)的方式滿足，畫出自己創(chuàng)造的產(chǎn)品原型。這一步建議采用MVP模式來創(chuàng)造第一版產(chǎn)品，這是體現(xiàn)你對產(chǎn)品價值輸出的一種實踐。

5、與眾不同是成功之道

“Think Different（不同凡想，另類思考）” ? ?不是一個好建議！

在做產(chǎn)品創(chuàng)新時，不要刻意追求顛覆性創(chuàng)新，縱觀歷史上所謂商業(yè)上成功的產(chǎn)品/發(fā)明，他們成功并不是因為 “being different（天生的，與生俱來的）”，而是因為在與已有替代品相似的基礎(chǔ)上 “optimally distinct”。

25學(xué)堂解讀：什么是“optimally distinct”。

如果一項創(chuàng)新跟以往的差異太大的話，習(xí)慣于舊形式舊行為的消費(fèi)者往往無所適從甚至排斥。這時候你就得用舊瓶裝新酒的方式，慢慢地讓消費(fèi)者接受一項激進(jìn)的創(chuàng)新，也即所謂的“optimally distinct”。

出自《看不見的影響力：塑造行為的隱形力量（Invisible Influence: The Hidden Factors that Shape Behavior）》

Google 不是第一個搜索引擎、Facebook 不是第一個社交網(wǎng)絡(luò)、YouTube 不是第一個視頻網(wǎng)站、iPhone 不是第一個智能手機(jī)?！暗谝粋€”的都是因為太新、太 different，民眾思想上沒有準(zhǔn)備，接受不了，first mover disadvantage。

以上部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載自:PM唐杰的博客：http://tangjie.me/blog/199.html