近日，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、美團創(chuàng)始人王興在騰訊開發(fā)平臺上做了一番演講。在會上，王興在源碼資本組織的一場活動中提及了一套“修身、齊家、治國、平天下”的理論，對創(chuàng)業(yè)者別有一番意義。

王興覺得真正最有價值的建議，是我們老祖宗的一個想法，四書五經(jīng)《大學(xué)》里有一句話說儒家的理想，做一個君子應(yīng)該怎么樣：修身、齊家、治國、平天下。

對創(chuàng)業(yè)公司來講，發(fā)展速度、成長是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有點粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else。

意思就是：只有增長是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍，被掩蓋，或者不會爆發(fā)，可能很多問題當(dāng)時是個問題，你長大十倍、百倍之后它就不是問題了，甚至不需要解決他就自然而然的消失了。

最近一年回想它覺得越來越有意思，我給大家解讀一下為什么“修身、齊家、治國、平天下”對創(chuàng)業(yè)者自我修養(yǎng)是一個極其好的建議。

從某個角度來講，孔子就是2500年前創(chuàng)業(yè)者，他從魯國起家，有自己一套idea，然后有一套business plan，他希望怎么治國，但他需要獲得支持，在本地沒有得到支持他就到處游走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的idea變成現(xiàn)實去改變世界，這是孔子一生的故事。

平天下反過來講一下。先看“平天下”，平天下對創(chuàng)業(yè)者的解讀就是，你要dominate，你要有market，你要徹底占領(lǐng)這個市場，“天下”就是你的目標(biāo)市場，你怎么定義你要干能干的事非常重要。你要選擇正確的目標(biāo)市場，而且有足夠的規(guī)模，足夠的有價值。

因為創(chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創(chuàng)造價值就不夠大，所以選擇合適的市場，就是你選擇的天下?！捌健钡囊馑季褪?，你不光要進去做，最后還要徹底占領(lǐng)、壟斷他。

最近有一本書是Peter Thiel寫的《Zero to One》，里面就講了很多，尤其對互聯(lián)網(wǎng)公司來講，競爭是不好的事情，你要迅速結(jié)束競爭，你要壟斷這個市場，才能創(chuàng)造最大價值。

1、“平”的意思跟這個有點像，不管通過什么方式，越快越好。所以這是目的，做一個公司最后是需要“平天下”。

治國那么你怎么去“平天下”呢？你不可能自己去干每個事情，要有人寫代碼，做設(shè)計，談客戶，你需要“治國”，這里“國”的意思，是你的整個企業(yè)。

我覺得確實應(yīng)該用企業(yè)這個詞，而不是用公司這個詞，因為公司只是企業(yè)形態(tài)中的一種，企業(yè)可能還有其他很多形態(tài)，大家可以看到，在阿里、小米或者BAT發(fā)展過程中，他們都非常注重去構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。

一個公司里面一開始只是單一的業(yè)務(wù)，按職能部門分，后來業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部分，后面按事業(yè)群分，或者外面他們有投資公司，有生態(tài)鏈的各合作伙伴，這才整個合成一個“國”

2、要“平天下”，需要靠你的企業(yè)，整個團隊去做。治國就是要設(shè)計好、治理好整個企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。

齊家要怎么“治國”呢？再回一步是“齊家”。對創(chuàng)業(yè)者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規(guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七個左右。

直接下屬就像是你的家人一樣，不管你做公司做的規(guī)模多大，個人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對你的治國平天下的計劃有至關(guān)重要的影響。

“齊”怎么理解呢？有幾個意思：一個是你要配齊這個團隊，因為創(chuàng)業(yè)公司，任何構(gòu)思要做成一個事情，都需要不同職能，很難有一個人各方面都是天才，所以是需要團隊配合的，各個角色得配齊。這點非常重要，否則會影響整個公司進展。

第二個意思是regulate，很有趣的一種做法是你去讀《大學(xué)》英文版，因為有時候我們太熟悉一種語言了，而老外在翻譯的時候，一定是把它搞明白，選一個最準(zhǔn)確的翻譯，所以《大學(xué)》在英文里翻譯，“齊”用了一個詞是regulate，即規(guī)律監(jiān)管，聽起來有點奇怪，但很有道理。團隊十幾個人，雖然人數(shù)很少，但是大家想法是不會完全一致的，你怎么樣使大家的想法盡可能一致，就是心要齊。

每個人能量越大，其實最后的合力并不越大。每個人能力要強，用力的方向要一致，才能把事情往前推。另外一層，是說你要想辦法使他們不管在能力、態(tài)度、還是你對待他們的標(biāo)準(zhǔn)上要一視同仁，要公平，要讓整個這個事情是有秩序的，這個標(biāo)準(zhǔn)是要對齊的。

那么你能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且愿意投入。他們一層層的往下影響。這是“齊家”的意思。

3、修身那么你怎么樣才能夠“齊家”呢？需要“修身”。

作為CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那么整個團隊和整個公司是不可能提升的，整個事情也不可能做大。所以我覺得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一項非常重要就是你要修身，就是要吾日三省吾身，不停的反省，不停的學(xué)習(xí)，不停的想辦法提升。

“修身”你要繼續(xù)展開有很多層面，因為對業(yè)務(wù)來講，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升，畢竟創(chuàng)業(yè)是個非常辛苦的事情，把一個事情做好，需要又猛又持久。

從一切地方學(xué)習(xí)，從書本里學(xué)習(xí)，從身邊的人學(xué)習(xí)，從比你年長的人那里學(xué)習(xí)，從比年幼的人那里學(xué)習(xí)，從你過去的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)里學(xué)習(xí)，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)里面學(xué)習(xí)。

最后，我覺得是需要修身然后才能齊家，然后才能治國，然后才能平天下，當(dāng)然是對整個創(chuàng)業(yè)公司的語境來講的。

這個聽起來比較虛，但是越是快速變化的環(huán)境，越是要抓住那些可能不變的東西。

如果大家相信奇點臨近理論，說2045年到2048年人類會發(fā)生一個根本性轉(zhuǎn)變的話，那么你就會相信說，在那之前，一切事情只會越來越快，沒有緩和的機會。

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