不知道大家有沒有閱讀過騰訊的用戶體驗設計之道《在你身邊,為你設計》這本書籍或者是pdf。如果還沒有認真讀過的小伙伴們，可以在京東上面購買閱讀《在你身邊,為你設計》。

很多網(wǎng)友點評到“在設計用戶體驗階段，很有參考意義”的一本書。

這本書是出現(xiàn)整個騰訊用戶體驗設計部的辛苦之作。

之前跟大家分享過搜狐的《設計之上》和談談如何進行產(chǎn)品設計以及產(chǎn)品情感化設計

25學堂今天也就是摘錄小部分，跟大家分享作為一名騰訊UI設計師，到底是如何進行設計項目流程規(guī)劃的。

總共分為3步走：

第一步：弄清楚設計原則從何而來

1）始終將用戶體驗放在第一位

在設計流程中將用戶體驗融入其中，將其貫穿于設計的始末，使用戶體驗的結論能夠直接影響到設計的方向。同時設計過程中通過展開腦暴、競品分析、焦點小組等方式對設計需求進行深入的挖掘，需求從何而來，為什么會有這樣的需求，準確把握設計的方向。

2）細化分工

在設計流程中，將設計任務分解為用研、交互、視覺，各個角色職責明確并相互配合，在各領域有專業(yè)的表現(xiàn)。

3）引入專家設計師和項目PM

專家設計師通過設計評審，將自己的設計理念傳達給設計師，引導設計方向，把控整體項目的質量。項目PM對項目進度、需求任務、設計人力的把控，保證設計工作有條不紊的展開，并最終完成項目目標。

4）設計規(guī)范的建立

設計項目完成后，設計師對設計內容進行規(guī)范文件的梳理，保證設計理念的沉淀以及風格的統(tǒng)一。

第二步、如何配合設計的上下游團隊

1）參與產(chǎn)品的前期規(guī)劃

把握產(chǎn)品的規(guī)劃與目標是后期設計工作展開的重要依據(jù)。

2）產(chǎn)品與項目PM接洽，需求排期

通過對設計需求進行排期配合產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，保證項目的順暢。

3）體驗走查和可用性測試

設計完成，跟進開發(fā)實現(xiàn)，實現(xiàn)輸出中，進行體驗走查和可用性測試，保證設計實現(xiàn)的質量和是否否和用戶的預期。

第三步：設計項目流程的具體實施

1、有效的管理工具

好的管理工具能夠幫助團隊規(guī)范化管理。我們?yōu)樽约毫可泶蛟炝艘幌盗泄ぞ邅硖岣咴O計管理效率，如Prowork工具，他能提供項目流程、工作任務、文檔等一系列線上管理。還有TAPD、UID等一系列工具。

2、敏捷式項目管理

通過關注設計效率，改進工作方式，修正設計流程促使團隊高效、快捷的響應任務。

3、提煉式操作

針對不同的產(chǎn)品預期與目標，靈活操作，設定不同的流程路徑。

4、持續(xù)改進

定期對項目流程回歸、探討，調整是非常重要的。

總之，設計流程是為了更好的順應設計的執(zhí)行而非約束設計，在實際的操作過程中，需實時把握每個設計項目的特點，使得設計項目流程順暢。